Atrás
Sigue la Pasión... Síguenos
Al ser esta la ‘Copa Mundial a la Excelencia en Servicios y Ventas’ de Ford, es claro que los estándares de Viamar están en sintonía con las elevadas exigencias de la marca. Se trató de un importante encuentro realizado en San Juan de Puerto Rico, sede de las oficinas Ford para Centroamérica y el Caribe. El magno evento reunió a todos los distribuidores y concesionarios Ford a nivel regional, una alfombra roja destinada a galardonar lo mejor de lo mejor entre las franquicias. El Grupo Viamar se marchó orgulloso de sus cuatro premiaciones “que demuestran la capacidad, liderazgo y compromiso dedicado de todo su equipo”, según se dijo en el discurso oficial.
Estos premios altamente codiciados son una iniciativa de Ford Motor Company en reconocimiento a aquellos socios de distribución que proporcionan excelentes productos y servicios mientras mejoran la calidad de vida de las personas y sus comunidades.
“En República Dominicana, los clientes de Ford se encuentran respaldados por el Grupo Viamar. Estamos muy satisfechos y complacidos de que ellos sean parte de nuestro equipo. Su compromiso y dedicación se reflejan en todo lo que realizan, poniendo su sello de calidad”, enfatizó Mark Buzzell, Director Regional de Ford para Centroamérica y el Caribe.
Se trata sin duda de un premio a la constancia. Más de cuatro décadas han sido testigo de los frutos sembrados por don Fernando Villanueva en Viamar. Como se ha dicho otras veces, su enfoque al futuro encendió una enérgica propulsión de éxitos que no se detiene. La introducción de célebres marcas a nuestro mercado le dio un trascendental giro a la industria automotriz dominicana. No en vano, en otras oportunidades se ha dicho, que Viamar es un sueño hecho realidad de cómo ser altamente eficientes, gracias a ese continuo ejemplo de integridad y responsabilidad empresariales. La prueba está en que el señor Villanueva, forma parte de una directiva de sólo diez miembros en el mundo, que asesoran a Ford Motor Company para sus decisiones globales.
